上海杰克公司管理創(chuàng)新出效益
上海杰克公司引進(jìn)*的“6S”管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全員進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的考核，使公司面貌煥然一新，走進(jìn)杰克公司你會(huì)感到管理井井有條，辦公室一塵不染，辦公室物品擺放整齊。公司總督前臺(tái)每天對(duì)公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行查巡，對(duì)違犯“6S”管理規(guī)定的場(chǎng)景用數(shù)碼相機(jī)拍攝在各車(chē)間管理看板及網(wǎng)上公布，并真正實(shí)行了“制度*、總第二以及8
上海杰克公司把管理創(chuàng)新作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，公司從成品交付期、過(guò)程質(zhì)量控制、服務(wù)質(zhì)量、員工精神面貌等、全過(guò)程對(duì)員工進(jìn)行考核。并通過(guò)績(jī)效考核，建立完善以職位為分析依據(jù)，以崗位等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系，創(chuàng)建全面以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。同時(shí)，還在上海樹(shù)起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的大旗。 為提升員工的質(zhì)量意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層利用在中國(guó)臺(tái)灣健峰學(xué)院所學(xué)的知識(shí)、結(jié)合公司的實(shí)際，開(kāi)展了一項(xiàng)致在提高質(zhì)量意識(shí)的“品管圈”活動(dòng)，每季度對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的前五名員工進(jìn)行表彰，他們還建立“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到條件的降為合格；不達(dá)合格條件的重新進(jìn)行培訓(xùn)；若培訓(xùn)后仍不合格的則進(jìn)行淘汰，使全體員工都有一種緊迫感、危機(jī)感。
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